Излагается современная концепция антикризисного управления орга­низацией, функционирующей в условиях рыночной экономики, с позиций фундаментального подхода к пониманию антикризисного управления. При этом не упускаются из виду потребности практической деятельности современного менеджера. Учебник принципиально отличается от подобных изданий тем, что рассматривает источники, причины и проявление кризи­сов во всем разнообразии взаимосвязанных тенденций развития организа­ции.

1. Э.м. Коротков. Антикризисное Управление Учебник. 2000
2. Антикризисное Управление Предприятием
3. Антикризисное Управление Учебник Коротков
4. Коротков Антикризисное Управление Учебник Скачать

Антикризисное управление: учебник. Излагается современная концепция антикризисного управления организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики, с позиций фундаментального подхода к пониманию антикризисного управления. При этом не упускаются из виду потребности практической деятельности современного менеджера. Учебник принципиально отличается от подобных изданий тем, что рассматривает источники, причины и проявление кризисов во всем разнообразии взаимосвязанных тенденций развития организации.. Эдуард Михайлович Коротков Антикризисное управление. Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. May 24, 2014 - Государственный Университет Управления. Под редакцией профессора Э.М.

Некоторые проблемы антикризисного управления рассматриваются впервые - например, государственное регулирование кризисных ситуаций, роль контроллинга и человеческого капитала в антикризисном управлении, зарубежный опыт антикризисного управления и др. Для студентов, обучающихся по специальности «Антикризисное управ­ление» и по другим специальностям направления «Менеджмент», а также для аспирантов, преподавателей и практических работников - менеджеров, работающих в условиях рыночной экономики, которая требует предвидеть возможность и опасность кризиса.

Антикризисное управление - Учебник - Короткова Э.М. 2003 Излагается современная концепция антикризисного управления организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики с позиций фундаментального подхода к пониманию антикризисного управления.

При этом не упускаются из виду потребности практической деятельности современного менеджера. Учебник принципиально отличается от подобных изданий тем, что рассматривает источники, причины и проявление кризисов во всем разнообразии взаимосвязанных тенденций развития организации. Некоторые проблемы антикризисного управления рассматриваются здесь впервые. Например, государственное регулирование кризисных ситуаций, кризисы в системе государственного управления, роль профсоюзов в антикризисном управлении и др. Учебник могут успешно использовать студенты при подготовке по специальности «Антикризисное управление», а также других специальностей направления «». Он будет полезен аспирантам, преподавателям и практическим работникам-менеджерам, работающим в сложных условиях экономического кризиса в нашей стране. УДК 338.24(075.8) ББК 65.290-2я73 ISBN 5-16-000156-5.

ОГЛАВЛЕНИЕ Введение Часть первая. КРИЗИСЫ В ТЕНДЕНЦИЯХ МАКРОРОРАЗВИТИЯ И МИКРОРАЗВИТИЯ Глава 1. КРИЗИСЫ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ 1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения 1.2. Типология кризисов 1.3.

Признаки кризиса: распознавание и преодоление 1.4. Человеческий фактор антикризисного управления Глава 2. ТЕНДЕНЦИИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ 2.1.

Сущность и закономерности экономических кризисов 2.2. Причины экономических кризисов 2.3. Фазы цикла и их проявление 2.4. Виды экономических кризисов и их динамика Глава 3.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ 3.1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций 3.2. Роль государства в антикризисном управлении 3.3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций Глава 4.

КРИЗИСЫ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 4.1. Механизм государственной власти и кризисы системы управления 4.2.

Причины и последствия кризисов государственного управления 4.3. Системный кризис государственного управления 4.4. Преодоление кризисов государственного управления 4.5. Реформы как средство антикризисного управления Глава 5. КРИЗИСЫ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ 5.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации 5.2. Возникновение кризисов в организации 5.3.

Тенденции циклического развития организации 5.4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации Часть вторая. ВОЗМОЖНОСТЬ, НЕОБХОДИМОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ Глава 6.

ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития 6.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 6.3. Признаки и особенности антикризисного управления 6.4.

Эффективность антикризисного управления Глава 7. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В ПРОЦЕССАХ УПРАВЛЕНИЯ 7.1. Основные параметры диагностирования 7.2.

Этапы диагностики кризиса 7.3. Методы диагностики кризиса 7.4. Информация в диагностике 7.5. Диагностика банкротства предприятия Глава 8. МАРКЕТИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 8.1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении 8.2.

Э.м. Коротков. Антикризисное Управление Учебник. 2000

Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация 8.3. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении Глава 9. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 9.1. Роль стратегии в антикризисном управлении 9.2. Разработка антикризисной стратегии организации 9.3.

Реализация выбранной антикризисной стратегии 9.4. Организация осуществления антикризисной стратегии Глава 10. БАНКРОТСТВО И ЛИКВИДАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) 10.1.

Признаки и порядок установления банкротства предприятия 10.2. Роль и деятельность арбитражного суда 10.З. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур 10.4. Ликвидация обанкротившихся предприятий 10.5. Реорганизация и ликвидация кооператива Часть третья. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ Глава 11. РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 11.1.

Природа и классификация управленческих рисков 11.2. Антикризисное управление риском 11.3. Методы оценки регионального инвестиционного риска Глава 12. ИННОВАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 12.1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления 12.2.

Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении 12.3. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития 12.4. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса 12.5. Инновационные проекты, критерии их отбора Глава 13. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 13.1.

Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении 13.2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов 13.3.

Оценка инвестиционной привлекательности предприятий 13.4. Методы оценки инвестиционных проектов Глава 14. ТЕХНОЛОГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 14.1.

Понятие технологии антикризисного управления 14.2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации 14.3. Технология разработки уравленческих решений в антикризисном управлении 14.4. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления Часть четвертая.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ Глава 15. МЕХАНИЗМЫ КОНФЛИКТОЛОГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 15.1. Конфликты в развитии организации 15.2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении 15.3. Процессуальные характеристики конфликта 15.4.

Антикризисное управление конфликтами Глава 16. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 16.1. Антикризисные характеристики управления персоналом 16.2. Система антикризисного управления персоналом 16.3.

Антикризисное Управление Предприятием

Антикризисная политика в управлении персоналом 16.4. Принципы антикризисного управления персоналом Глава 17. МЕНЕДЖЕР ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ 17.1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении 17.2. Модель менеджера антикризисного управления 17.3. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении Часть пятая. ПРОФСОЮЗЫ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ Глава 18.

Антикризисное Управление Учебник Коротков

РОЛЬ ПРОФСОЮЗОВ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 18.1. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении 18.2. Социальное партнерство в антикризисном управлении 18.3. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления 18.4. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами 18.5. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса Глава 19.

ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРАНАХ С РАЗВИТОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКОЙ 19.1. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта - программа вывода американской экономики из кризиса 19.2. Антикризисная направленность реформ Л.

Коротков Антикризисное Управление Учебник Скачать

Эрхарда 19.3. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler 19.4. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой Заключение Глоссарий Приложения.